Spolupráce firem s neziskovým sektorem je dnes součástí toho, jak firmu vnímají zákazníci, zaměstnanci i partneři. Otevřená otázka bývá hlavně forma — aby dávala smysl oběma stranám. Tady je přehled pěti forem, které v praxi fungují, od jednodušších po hlubší; u každé, co obnáší, komu sedne a na co u ní myslet.
1. Finanční dar
Firma věnuje neziskové organizaci peníze, jednorázově nebo opakovaně. Jednoduchá a rozšířená forma.
Pro: Volný finanční dar je pro organizaci cenný — sama ví, kde peníze chybí. Pro firmu je administrativně snadný a za zákonných podmínek ho lze odečíst od základu daně.
Na co myslet: Finanční dar bývá dobrým základem; vztah a viditelnost přidají další formy postavené na něm.
2. Firemní dobrovolnictví
Tým stráví pracovní den pomocí v terénu — od manuální práce po doučování. Často se potkává s teambuildingem.
Pro: Silný zážitek — lidé vidí práci organizace zblízka, a tam se rodí dlouhodobý vztah k tématu.
Na co myslet: Pomoc je reálná, když sedne k tomu, co organizace potřebuje — vyplatí se to s ní předem probrat a formát tomu přizpůsobit.
3. Pro bono a expertní pomoc
Firma věnuje to, co umí: právní služby, účetnictví, marketing, IT, design. Pro menší organizace má taková pomoc často vysokou hodnotu — expertní práci by si jinak těžko dovolily.
Pro: Reálná hodnota, smysluplné využití firemních kompetencí, pro zapojené profesionály často zajímavá práce.
Na co myslet: Stojí interní kapacity a vyžaduje závazek — vyplatí se ji brát tehdy, když na ni firma čas reálně má.
4. Nákup s dopadem
Firma nasměruje část běžných výdajů tam, kde nákup vytváří i společenskou hodnotu: produkty sociálních podniků a chráněných dílen, služby s veřejně prospěšným účelem — nebo firemní dárky, jejichž součástí je příspěvek neziskové organizaci.
Pro: Nevyžaduje rozpočet navíc — výdaje, které firma má tak jako tak, získají druhý účel. Výsledek je hmatatelný a dobře se komunikuje dovnitř i navenek.
Na co myslet: Nabídka je široká, tak u dodavatele pomáhá znát konkrétní čísla: kolik z ceny jde na podporu, komu a jak to doloží. (Tahle forma je zároveň to, co děláme my — k našemu modelu se dostanu na konci.)
5. Dlouhodobé strategické partnerství
Firma si vybere jednu organizaci nebo téma a propojí s ním svou značku na roky — kombinuje finanční podporu, dobrovolnictví, společnou komunikaci i produktovou spolupráci. Forma, která stojí na čase a závazku.
Pro: Důvěryhodnost roste s časem. Jednorázové aktivity se snadno přehlédnou; partnerství, které běží pátým rokem, mluví samo za sebe.
Na co myslet: Stojí na skutečném souladu hodnot a vytrvalosti i v letech, kdy se škrtají rozpočty — jeho síla je v tom, že vydrží.
Jak vybrat neziskovou organizaci
Ať padne volba na kteroukoli formu, rozhoduje se hlavně o jednom: kterou organizaci podpořit. Nám dává smysl jediné kritérium nad ostatními — soulad s tématem, ke kterému se firma hlásí. Klient si přitom může vybrat kteroukoli existující neziskovku.
- Točí se firma kolem dětí a vzdělávání? Sednou organizace věnující se rodinám a školství.
- Stojí na odvaze a otevřenosti? Blízko budou organizace hájící lidi na okraji.
- Je jí blízká péče a důstojnost? Nabízí se paliativní péče nebo duševní zdraví.
Spolupráce postavená na skutečném průniku hodnot se komunikuje sama. Podpora tématu, které k firmě nemá vztah, naopak vyvolává otázky, i když je míněná upřímně.
Spolupráci drží tři věci: opravdový zájem o práci organizace, vytrvalost a soulad tématu s firmou.
Jak do toho zapadá umění: náš model
V Proud People stavíme na páté a šesté formě zároveň. Firemní dárek u nás vzniká jako originální umělecké dílo o tématu, ke kterému se firma hlásí, zpracované do puzzle — a součástí každé zakázky je příspěvek neziskové organizaci. Organizaci vybíráme společně s klientem podle stejného tématu, které nese i dílo, takže dárek, dílo i podpora drží pohromadě. (Jak takovou podporu doložit v ESG reportu, popisuju zvlášť.)
Mezi organizace, jejichž práci jsme už podpořili, patří třeba Asociace lesních mateřských škol, Klub svobodných matek, Cesta domů, Nevypusť duši nebo Prague Pride.