Environmentální pilíř ESG má tuny CO₂ a kilowatthodiny, governance směrnice a kodexy. Sociální pilíř — písmeno „S" — bývá v reportech tenčí, protože bývá méně jasné, co se počítá, jak se to měří a čím se to dokládá. Tenhle text je o něm: pro firmy, které report sestavují povinně, i pro ty, po kterých ho chtějí banky, investoři nebo zákazníci.
ESG reporting v kostce: koho se týká
ESG reporting znamená, že firma vedle finančních výsledků pravidelně vykazuje i dopady na životní prostředí (E), společnost (S) a kvalitu řízení (G).
Povinně reportují velké firmy podle směrnice CSRD a standardů ESRS — prahy (počet zaměstnanců, obrat) se v posledních letech opakovaně posouvaly v rámci balíčku Omnibus, takže jistotu dá aktuální znění u auditora nebo poradce.
Prakticky se ESG týká širšího okruhu firem, než kolik jich má zákonnou povinnost. Velcí hráči potřebují data od dodavatelů, a tak ESG dotazníky přicházejí i do středních a menších firem; banky se ptají při financování, korporátní zákazníci při výběrových řízeních. Pro menší firmy existuje dobrovolný zjednodušený standard (VSME). Kdo sociální pilíř buduje postupně a po svém, má v dotaznících z čeho čerpat.
Co patří do sociálního pilíře
Sociální oblast se dá rozdělit do tří okruhů:
- Vlastní lidé — pracovní podmínky, bezpečnost, rovné odměňování, vzdělávání, duševní zdraví, diverzita.
- Komunita a společnost — dárcovství, firemní dobrovolnictví, partnerství s neziskovými organizacemi, podpora regionu.
- Hodnotový řetězec — odpovědný výběr dodavatelů, férové podmínky, nákupy se společenským dopadem.
První okruh mívají firmy pokrytý slušně (HR data existují). Druhý a třetí bývají slabší — aktivity často probíhají, ale chybí jim evidence, aby se daly vykázat.
Co se počítá
Aby sociální aktivita v reportu obstála, pomáhají tři věci:
- Měřitelnost. Konkrétní částka, počet hodin, počet zapojených lidí. „Podporujeme dobré věci" je tvrzení; „věnovali jsme 180 000 Kč organizaci X na program Y" je údaj.
- Kontinuita. Reporting se dělá každý rok. Aktivita, kterou lze opakovat a meziročně srovnat, drží v reportu pevně; jednorázová akce je hezká zpráva, trend je argument.
- Vazba na firmu. Aktivity propojené s tím, čemu firma věří — s jejím tématem, oborem nebo regionem — vyznívají věrohodně.
Sociálnímu pilíři pomáhají dvě věci: aby čísla seděla ke slovům a aby u každé aktivity byla evidence.
Jak vykazovat spolupráci s neziskovkami
Pokud s neziskovým sektorem spolupracujete — formy popisuju zvlášť — u každé aktivity stačí evidovat:
- kdo — organizace a oblast, které se věnuje,
- co a kolik — částka, hodiny pro bono, dobrovolnické dny,
- na co — účel, ideálně konkrétní program,
- proč — vazba na hodnoty či strategii firmy (stačí věta),
- s jakým výsledkem — co podpora umožnila; i krátká zpětná vazba od organizace je doklad.
Pár řádků v tabulce ročně — a když přijde ESG dotazník, je z nich hotová odpověď.
Nákupy s dopadem
Jedna kategorie sociálních aktivit nevyžaduje rozpočet navíc ani interní kapacity: nasměrování výdajů, které firma má tak jako tak, k dodavatelům s doložitelným společenským dopadem. Typicky nákupy od sociálních podniků — nebo firemní dárky, jejichž součástí je příspěvek neziskové organizaci.
Aby se takový nákup dal vykázat, pomáhají tři údaje od dodavatele: kolik z ceny jde na podporu, komu a jak to doloží.
V Proud People na tom stojí náš model: firemní dárek vzniká jako umělecké dílo o tématu, ke kterému se firma hlásí, zpracované do puzzle, a součástí každé zakázky je příspěvek neziskové organizaci — běžně 20 % z ceny, příjemce vybíráme společně s klientem. Pro ESG report z toho je hotový řádek: částka, příjemce, účel i vazba na hodnoty firmy.